Xí nghiệp May Hưng Yên, tiền thân của Tổng công ty, được thành lập ngày 19/5/1966 tại Ấp Dâu, Hiến Nam, thị xã Hưng Yên. Trong giai đoạn 1966–1975, sản xuất diễn ra trong điều kiện sơ tán, vừa may hàng xuất khẩu vừa may quân trang phục vụ chiến trường. Bước ra khỏi chiến tranh, doanh nghiệp tiếp tục trụ vững qua thời kỳ bao cấp bằng các đơn hàng gia công cho Liên Xô theo Hiệp định 19 tháng Năm, lấy đó làm nguồn tích lũy ban đầu.
Bước ngoặt thực sự đến sau Đại hội VI (1986), khi thị trường truyền thống ở Đông Âu sụp đổ. May Hưng Yên chọn cách chủ động tái cấu trúc thị trường thay vì chờ đợi: đưa lao động vào miền Nam học nghề, mở cơ sở mới trên trục Quốc lộ 5 tại Mỹ Hào để tiếp cận nhanh khách hàng Tây Âu và Nhật Bản. Tận dụng Hiệp định Thương mại Việt – Mỹ (2001) và việc gia nhập WTO (2007), trong hai thập niên 1986–2005, công ty mở thêm 5 nhà máy, nâng giá trị sản xuất công nghiệp lên 2,5 lần và tạo việc làm cho gần 4.000 lao động.
Giai đoạn 2005–2025 gắn với quá trình cổ phần hóa và nâng cấp lên mô hình tổng công ty. Đây cũng là quãng thời gian doanh nghiệp đi qua đại dịch Covid-19 và các đợt suy giảm nhu cầu toàn cầu mà vẫn giữ được đội ngũ. Doanh thu năm 2025 tăng 11% so với năm 2021; riêng công ty mẹ đạt 790 tỷ đồng, nộp ngân sách gần 25 tỷ đồng.
May Hưng Yên không chọn đi đầu ở những phương thức kinh doanh mạo hiểm, mà kiên định với chiến lược phát triển bền vững và làm tốt nhất phần việc của mình.
Điểm cốt lõi nằm ở định hướng mà bà Phạm Thị Phương Hoa, Tổng Giám đốc Tổng công ty, mô tả tại buổi lễ: thu nhập bình quân người lao động hiện đạt 13,4 triệu đồng/tháng, dự kiến vượt 14 triệu đồng trong năm 2026, mức chia cổ tức duy trì 20–40%. Trong một ngành mà biên lợi nhuận gia công luôn mỏng và cạnh tranh chủ yếu bằng giá, việc một doanh nghiệp may giữ được mặt bằng lương và cổ tức như vậy qua nhiều chu kỳ là một kết quả đáng ghi nhận.
Đáng chú ý hơn cả là triết lý vận hành. May Hưng Yên không chọn đi đầu ở những phương thức kinh doanh mạo hiểm, mà kiên định với chiến lược phát triển bền vững và làm tốt nhất phần việc của mình. Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp dệt may chạy theo mở rộng quy mô hoặc nhảy vào các phân khúc rủi ro để tìm tăng trưởng nhanh, lựa chọn "chậm mà chắc" của Hugaco cho thấy một con đường khác để tồn tại lâu dài trong ngành.
Hướng tới tương lai, TS. Lê Tiến Trường, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam kiêm Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty May Hưng Yên, khẳng định doanh nghiệp sẽ kiên định mục tiêu trở thành nhà sản xuất xuất sắc, tin cậy, cung cấp giải pháp may và thời trang xanh. Mục tiêu đến năm 2030 là tăng năng suất và tiền lương trên 10% mỗi năm, đạt thu nhập 18 triệu đồng/người/tháng vào năm 2029, sớm hơn một năm so với chiến lược. Tại buổi lễ, ông Nguyễn Lê Huy, Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh Hưng Yên, đề nghị doanh nghiệp tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số, tự động hóa và sản xuất xanh để đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng khắt khe của thị trường quốc tế.
Hành trình 60 năm của May Hưng Yên phản ánh một xu hướng mà ngày càng nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang hướng tới: dịch chuyển từ cạnh tranh bằng quy mô và chi phí sang cạnh tranh bằng giá trị gia tăng, năng suất và chất lượng việc làm. Với nền tảng tài chính ổn định và định hướng sản xuất xanh rõ ràng, doanh nghiệp có cơ sở để bước vào chương phát triển tiếp theo từ một vị thế vững chắc.
Với những cống hiến bền bỉ suốt 60 năm, Tổng Công ty May Hưng Yên đã vinh dự được Đảng, Nhà nước trao tặng Huân chương Độc lập hạng Nhì, nhiều Huân chương Lao động, Cờ thi đua của Chính phủ và 10 năm liên tiếp được vinh danh là "Doanh nghiệp vì người lao động." Nhân dịp kỷ niệm 60 năm ngày thành lập, Tổng Công ty May Hưng Yên đã được trao tặng Cờ thi đua của Chính phủ.
