VITAS và TNG phối hợp tổ chức hội thảo "Giải pháp toàn diện, tăng tốc chuyển đổi số"

Ngày 23/11, trong khuôn khổ triển lãm quốc tế ngành công nghiệp Dệt may-Thiết bị và nguyên phụ liệu 2022 (HanoiTex 2022), VITAS phối hợp cùng Chi nhánh giải pháp công nghệ TRE, trực thuộc CTY CP Đầu tư và thương mại TNG tổ chức hội thảo "Giải pháp toàn diện, tăng tốc chuyển đổi số".


Ông Trương Văn Cẩm - Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký VITAS đề cao tầm quan trọng và cấp thiết của việc áp dụng công nghệ từ ngay khâu lên kế hoạch cho đến sản xuất, quản trị nhân sự, kho lưu trữ, v.v...

Đại biểu tham dự hội thảo gồm có: ông Trương Văn Cẩm, Phó Chủ tịch kiểm Tổng thư ký Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), ông Nguyễn Đức Mạnh - Tổng GĐ CTY CP Đầu tư & Thương mại TNG, ông Lê Xuân Vỹ - Giám đốc Chi nhánh Giải pháp Công nghệ TRE và bà Dương Thị Lan Phương, Phó Giám đốc Kinh doanh Chi nhánh Giải pháp Công nghệ TRE. Hội thảo thu hút đông đảo khách mời là đại diện các đơn vị doanh nghiệp dệt may với nhu cầu chuyển đổi số, nâng cao quản trị số cho doanh nghiệp. 


Ông Nguyễn Đức Mạnh, Tổng Giám đốc CTY CP Đầu tư & Thương mại TNG chia sẻ về quá trình phát triển dự án TRE.


 Ông Lê Xuân Vỹ - Giám đốc Chi nhánh Giải pháp Công nghệ TRE trình bày về khả năng giữ ổn định và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của chuyển đổi số.


Bà Dương Thị Lan Phương, Phó Giám đốc Kinh doanh Chi nhánh Giải pháp Công nghệ TRE chia sẻ góc nhìn nâng cao năng suất và hiệu suất làm việc bằng công cụ phần mềm

Hội thảo là dịp để các đại diện của Chi nhánh Giải pháp Công nghệ TRE giới thiệu về dự án được ra mắt sau chặng đường hơn 15 năm nghiên cứu và phát triển. TRE mang đến giải pháp giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình quản trị, sản xuất, giảm thiểu các rủi ro, dự báo các nguy cơ rủi ro về nhân sự, nguyên vật liệu đầu vào, bán hàng và quản trị tài chính, thích ứng nhanh với các thay đổi của thị trường. Trong công tác điều hành, đây là giải pháp giúp doanh nghiệp có dữ liệu phân tích theo thời gian thực, hỗ trợ ban lãnh đạo TNG đưa ra các quyết định nhanh chóng, kịp thời trong quá trình điều hành sản xuất, tăng năng suất lao động, giảm thiểu chi phí. Một ví dụ: Nếu như trước đây, thay vì phải ngồi chờ nhân sự gửi báo cáo qua email hoặc bằng văn bản, thì nay người quản lý có thể chủ động xem các loại báo cáo phục vụ công việc bất cứ lúc nào. Qua quá trình đánh giá, áp dụng TRE tại TNG, thu nhập người lao động tăng lên 9,6%, cơ cấu lao động giữ ổn định ở tỷ lệ vàng 70:30, giảm thời gian làm việc, nâng cao ý thức tuân thủ quy định về lao động, giảm tải công việc cho nhân viên hơn 30%, v.v...


Khách mời hào hứng đặt câu hỏi cho đại biểu.